舉重若輕的戰(zhàn)略家
改變計劃經(jīng)濟模式，就意味著把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎^的市場。鄧做了三次同樣的“小事”——保護全國第一個知名的致富典型“傻子”年廣久。在一個根深蒂固的順從權威的國家，如此做法恰如“千金買馬骨”，表明了這個新的時代正在激勵過去曾禁止的行為。中國隨后就有了東莞模式、溫州模式、蘇南模式，有了蓬勃興起的私營經(jīng)濟，市場的魔力很快感染了全國。
最初的經(jīng)濟改革還不能稱之為市場經(jīng)濟，因為具體作為還是由黨和政府控制，而且私營經(jīng)濟只是國營經(jīng)濟的“補充”。不過，“廠長負責制”表明黨委已經(jīng)讓渡了財產(chǎn)上的管理權，這是生產(chǎn)力的解放。
鄧最初只是強調(diào)“實事求是”，要求黨的干部不要怕“試”，“膽子要大一些”，中國的改革事業(yè)卻從此成了一個偉大的自行衍生系統(tǒng)。雖然在市場的“看不見的手”之外，后任政府也曾做路徑調(diào)整，但是這30年壯麗的經(jīng)濟圖景卻無不以鄧在1970年代末的改革思路為濫觴。
本報在2004年的“紀念鄧小平誕辰一百周年”的報道中就曾說:“改革一旦展開，就有其自身的邏輯。‘包產(chǎn)到戶’是想提高糧食產(chǎn)量，結果是瓦解了整個人民公社制度；‘放權讓利’是想解決工業(yè)品的短缺，最終計劃經(jīng)濟體制卻被市場經(jīng)濟體制所代替；發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟，初衷是解決回城知青的就業(yè)，結果是混合所有制取代了單一公有制；對外開放是想引進國外的資金和技術，但現(xiàn)在中國已經(jīng)融入了WTO和經(jīng)濟全球化。”
鄧的個人風格是戰(zhàn)略家式的，他認為不必思慮過詳，常常鼓勵部屬去嘗試并總結經(jīng)驗。
鄧認為經(jīng)濟工作是國家工作的重心。中國傳統(tǒng)統(tǒng)治思想是《左傳》中的“國之大事，在祀與戎”，直到鴉片戰(zhàn)爭百多年后，與此一脈相承的“槍桿子”和“筆桿子”思路仍不乏信奉者。鄧則認為，“不管天下發(fā)生什么事，只要人們吃飽肚子，一切就好辦了！”他也清楚中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，因此急迫卻不冒進。
鄧有視野和好奇心，而且坦率。當“四人幫”鼓吹萬噸級的“風慶輪”時，他嗤之以鼻，因為當年他留學法國之時就已經(jīng)乘坐了五萬噸級的郵輪。在會見日本客人時，他表示不應該對中國的落后諱疾忌醫(yī):“自己長得丑，就不要像個美人一樣。”訪問新加坡時，他去翻譯的房間查看，只為了看看新加坡的普通的帶有衛(wèi)生間的房間；訪問美國時，他執(zhí)意參觀華爾街，盡管周末的華爾街幾乎空無一人。他自稱“不懂經(jīng)濟”，但是并不害怕中國出現(xiàn)金融市場。
改革的自身邏輯不停地演化著。市場力量的增長促使貸款需求擴大，中國人民銀行變成中央決策單位，商業(yè)銀行則貸款給工商企業(yè)。工業(yè)融資也借助于債券發(fā)行，這暗示著股市將要出現(xiàn)了。“股票市場是資本主義”的言論也同時出現(xiàn)，但鄧否定了這一點。他支持上海、深圳搞股市試點:“試驗說明社會主義是可以搞股票市場的，證明資本主義能用的東西，也可以為社會主義所用。”
鄧器重的是人類社會的成功經(jīng)驗，而不只是他自己的鞠躬盡瘁。他的工作風格是明快的，批閱文件神速。在接受法拉奇采訪時，他回憶周恩來的工作風格時說，“他一天的工作時間總超過十二小時，有時在十六小時以上，一生如此。”鄧本人卻可以在重振中國的同時把很多的時間用于打橋牌。1970年代末，吳明瑜成了鄧的牌友，“他是性情中人，打牌時特別投入，聚精會神。”與此同時，一至四歲嬰幼兒每一千名的死亡率，從1960年的26人降至1981年的7人。
到打牌的時候，鄧就派車子來接吳明瑜，到了鄧家之后先吃飯，吃得很快，吃完就打牌。“鄧小平的牌風很好，牌局上無大小，不講尊卑。”吳明瑜記得，有時候參與打牌的丁關根會批評說，“老爺子，你怎么這么出牌呢？”鄧也不以為意。在鄧進行他舉世聞名的“疾走”式散步時，吳明瑜等人也隨同行走。鄧在此期間從不說公事，秘書偶有事情匯報，鄧的反應也非常簡潔。
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