春暖花開之時，北京、上海、青島等地也迎來了“馬拉松季”。僅4月20日一天，全國就有43場馬拉松開跑，參與人數(shù)合計超過41萬人次。賽事熱的背后，既反映出全民健身的意識正在覺醒，也為各地發(fā)展特色“賽事經(jīng)濟(jì)”提供了良機(jī)。

近年來，賽事經(jīng)濟(jì)的熱潮席卷全國。從單日43場馬拉松的廣泛參與，到“村超”“村BA”的鄉(xiāng)土活力，再到F1中國大獎賽、上海網(wǎng)球大師賽的國際影響力，體育賽事正成為地方政府提振消費(fèi)、推動城市轉(zhuǎn)型的重要抓手。在傳統(tǒng)增長動力趨緩的背景下，體育賽事因其綜合帶動效應(yīng)被寄予厚望。

政策層面，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》明確定下了將體育產(chǎn)業(yè)打造為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的目標(biāo)。金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)也同步跟進(jìn)，鼓勵銀行支持體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如場館、健身步道等，為賽事經(jīng)濟(jì)提供資金保障。

在地方實踐層面，賽事越來越成為城市品牌營銷與消費(fèi)刺激的利器。以3月剛結(jié)束的F1中國大獎賽為例，為期3天的賽事直接經(jīng)濟(jì)影響約24.7億元，間接經(jīng)濟(jì)影響約69.1億元。一方面賽事本身吸引了22萬人次觀眾，其中境外觀眾占比15.25%，近6成是專程從境外來滬，門票收入可觀；另一方面，賽事期間，上海國際賽車場周邊3公里內(nèi)酒店預(yù)訂單量同比增長213%，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、景點(diǎn)還通過“票根聯(lián)動”提供門票減免等權(quán)益，串聯(lián)起汽車文旅線路，憑借127萬人次客流量撬動了1.12億元的聯(lián)動消費(fèi)。由此可見，成熟的賽事經(jīng)濟(jì)不僅是短期消費(fèi)刺激，更是城市更新、產(chǎn)業(yè)融合的催化劑。

在賽事數(shù)量井噴的同時，同質(zhì)化競爭、資源浪費(fèi)、商業(yè)價值不足等問題逐漸顯現(xiàn)。首先，賽事存在同質(zhì)化。馬拉松是全民化賽事的典型代表，雖然參與門檻低、群眾基礎(chǔ)廣，但多數(shù)賽事缺乏特色，參與者體驗趨同，品牌忠誠度低。其次，大型場館利用率有待提高。一些地方存在“先建設(shè)、后招標(biāo)”現(xiàn)象，積極興建大型體育場館承辦賽事，卻忽視了賽后利用問題，增加了額外財政負(fù)擔(dān)。最后，商業(yè)價值分化明顯。馬拉松等全民化賽事雖參與人數(shù)多，但品牌影響力和衍生收益差異大，部分依賴政府補(bǔ)貼和本地企業(yè)支持，商業(yè)價值難以突破“門票+贊助”的初級模式，盈利能力有限。究其原因，職業(yè)賽事具有更強(qiáng)的品牌溢價、粉絲黏性和曝光度，而全民賽事更多停留在“參與經(jīng)濟(jì)”層面，難以形成持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。

如何平衡短期流量與長期效益？如何在全民參與和專業(yè)運(yùn)營之間找到最優(yōu)解？這些問題考驗著中國賽事經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

長遠(yuǎn)來看，發(fā)展職業(yè)化賽事雖投入高、周期長，但具備更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)帶動力。此外，國際頂級賽事能提升城市全球影響力，吸引長期投資。但商業(yè)化路徑需要專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊、成熟的贊助體系及觀眾付費(fèi)習(xí)慣的培育，這對中小城市而言仍是巨大挑戰(zhàn)。

因此，發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)首先要因地制宜。一線城市聚焦國際化資源，發(fā)展高端賽事，打造“城市名片”；中小城市則需挖掘本土特色，形成差異化競爭優(yōu)勢。例如各地“村BA”通過打造“同心共富”系列賽，衍生出農(nóng)產(chǎn)品展銷、文旅線路開發(fā)等多元收益，將籃球流量轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的“留量”。其次，要實現(xiàn)賽事經(jīng)濟(jì)從數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)升級，賽事審批部門應(yīng)嚴(yán)把賽事評估機(jī)制，淘汰低效同質(zhì)化項目，重點(diǎn)扶持具有文化獨(dú)特性或產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)的賽事。最后，各地政府也應(yīng)探索角色轉(zhuǎn)型，從主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞒终?，?qiáng)化市場驅(qū)動，引入社會資本與專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，探索門票分成、版權(quán)銷售、衍生品開發(fā)等商業(yè)化模式，減少財政依賴；同時協(xié)調(diào)完善場館賽后利用方案，推動“賽事+文旅+社區(qū)”深度融合，將賽事經(jīng)濟(jì)從短期狂歡打造為長期生態(tài)。

賽事經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是通過體育賽事激活城市的文化、消費(fèi)與治理潛能，其成功離不開精準(zhǔn)定位與長期耕耘。地方不應(yīng)停留在“體育搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲”的表層邏輯，更要在全球化競爭中開展對特色定位的深層探索，最終走出“一場賽事激活一座城”的高質(zhì)量發(fā)展道路。（作者是北京體育大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授）