中國所倡導的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行），贏得了漂亮的“開門紅”，自然也難免招致了其他國家嫉羨。目前美國和日本選擇不加入、不參與亞投行的行為，實質(zhì)是一種“吃不到葡萄說葡萄酸”的心態(tài)。一年前，美國總統(tǒng)奧巴馬不恰當?shù)呐u中國在伊拉克問題上“搭便車”。如今中國主動在更多國際事務(wù)上負起責任，發(fā)起成立亞投行，美國卻又找了各種冠冕堂皇的借口，意欲推辭和抹黑。這是其一貫的推行雙重標準的霸權(quán)思維。

中國沒有必要和美日打“口水仗”。亞投行實實在在地作出成績，將是最有力的回應(yīng)。美日一直“抹黑”亞投行為“土豪”銀行，亞投行更應(yīng)被打造為具有21 世紀先進治理理念的新型國際多邊機構(gòu)。

亞投行的成功將不僅在于資本有多么雄厚，更在于其能否行穩(wěn)致遠地以國際化高標準運作。令人欣慰的是，亞投行多邊臨時秘書處秘書長金立群已明確表示，亞投行的核心理念是精干、廉潔、綠色。雖然知易行難，不過一切事在“人”為。因此，如何成功招募到量精質(zhì)優(yōu)的國際化人才將是關(guān)鍵。

目前，由美國所主導的、運營逾70年的世界銀行（世行）的資本規(guī)模約為2230億美元，有來自160多個國家的逾1萬2000名員工，分布在130多個國家辦公；而由日本所主導的運營近50 年的亞洲開發(fā)銀行（亞銀）的資本規(guī)模則約為1600億美元，雇有近3000名來自60個成員國的員工。

若按照杜絕機構(gòu)臃腫的高標準要求，并以初始認繳資本500億美元和法定資本1000億美元來估算，亞投行最終的理想員工規(guī)模，應(yīng)在1500人左右，并且應(yīng)均為精通英文的國際化精兵良將。所需人才的范圍也不僅限于金融和投資，至少還應(yīng)涵蓋經(jīng)濟、管理、工程、環(huán)境、信息和社會學等。

從短期來看，亞投行同世行和亞銀之間的業(yè)務(wù)，將以互補關(guān)系為主；長期而言，相互競爭在所難免。而對于人才的競爭，則迫在眉睫。對此，亞投行其實無須客氣，因為“人才”的自由競爭不僅合法合理，而且值得鼓勵。惟有這樣，才能倒逼世行等老牌國際金融機構(gòu)，加速自身拖沓滯后的改革步伐。世行僅去年就有逾1500名員工離職，而亞銀目前也有逾100名中國籍員工。這類成熟高端人才未嘗不是亞投行未來全球廣納賢才的重點潛在對象，可以積極招攬進來。

當然，亞投行若想比世行和亞銀更具有人才吸引力，必須做足更多的功課。首先，作為總部的北京，“污染指數(shù)已接近不適合人類居住程度”，人居環(huán)境亟待改善和優(yōu)化；其次，除了具有競爭力的薪酬外，營造一個多元且包容的工作氛圍和國際化銀行文化，對于吸引海外人才尤為重要，畢竟他們絕大多數(shù)對于有中國特色的社會主義文化不僅不認同，可能還抱有一定的戒心；最后，善加利用中國為數(shù)眾多的“海歸”和海外人才，也許將是一條不錯的短期捷徑。

亞投行被普遍視為中國展示其全球領(lǐng)導力的試金石，目前的“高人氣”僅是一個不錯的開局而已，它未來能否吸引群賢以共襄盛舉，才是成功的關(guān)鍵。